卡尔迪纳莱：欧洲球迷才是真老板，这事儿开不得玩笑

　　世界杯收尾那几天，米兰老板格里-卡尔迪纳莱拽着伊布拉希莫维奇在美国录了个访谈，这是上半段。伊布上来就逗乐子：“今天牛仔帽忘戴了。”卡尔迪纳莱接话：“我在意大利和欧洲都说过，这对我来说就是个巨大的学习曲线。把美国人的商业脑瓜塞进欧洲体育圈，得慢慢来。在美国，体育和娱乐本来就是一回事——25年前我们就搞了YES Network。”

　　“可欧洲人压根不想要什么‘娱乐’。他们就是纯粹的体育信徒，你得尊重这个。说到底，球迷打心眼里觉得自己才是球队真正的主人，这事儿你得当真，不能敷衍。”

　　“换在美国，你跑去跟达拉斯牛仔的老板杰里·琼斯说‘你不是老板，球迷才是’，他肯定跟你急。但在意大利，甚至整个欧洲，情况完全反着来。可你又不能把那种传统感情跟现实经济硬掰开。说穿了，是‘娱乐’赚的钱在养着‘体育’。”

　　“现在媒体版权费涨得吓人，给体育产业添了不少麻烦。像咱们合作的派拉蒙、CBS这些发行商，花了大价钱，自然只想拿最顶级的赛事。可体育的魅力就在于大市场和小市场能共存——比赛日那天，小球队照样能干翻大球队。”

　　伊布插嘴：“我很幸运能认识格里。我从小在欧洲踢球，足球在那儿就是宗教。后来在美国踢过，知道他们看球的方式不一样。但要是能把商业和那种宗教般的狂热捏到一块儿——我觉得那就是绝配，真心话。”

　　“问题就像格里刚才说的，到了欧洲，球迷觉得俱乐部是他们的，哪怕格里是老板。因为这玩意儿太重要了，他们一出生就融进去了。可要是能找到那个平衡点，肯定能成。”

　　卡尔迪纳莱又来了一句：“我敢打赌，现在办世界杯的那些球场——像牛仔球场、亚特兰大球场——以前绝对没听过那种分贝的呐喊。你去了欧洲就明白，第一眼震撼你的就是球迷，他们就是球场上的第12个人。”

　　伊布笑了：“进展挺顺的。我跟着格里学，他答应让我当亿万富翁……格里，咱们到哪一步了？”卡尔迪纳莱回：“路上了，已经在路上了。”

　　伊布接着说：“这是我职业生涯的新阶段，进了红鸟资本。我身边都是牛人，我挺谦虚的。踢了一辈子球，赚了点小钱，希望跟着格里能赚更多（笑）。以前也遇到过优秀的人，但现在是完全不同的维度。我想探索，不想再只是当个运动员——每天训练、保持身材——虽然我现在身材还是很好。我想在商业上迈出下一步，跟这些专业人士一块儿干。”

　　“刚开始每天看一堆财务数字。有一次开会我跟格里说：‘这些数字在我眼里都是三维的了，我得歇会儿。’格里说：‘不，你干得不错，坐那儿好好听。’所以，我很谦逊，想在这个新领域学习成长。当然，深入了解并执行需要时间。”

　　卡尔迪纳莱接过话：“听我说，欧洲很多人一时半会儿搞不懂这一点——他们总希望按老规矩办事。记得我刚去欧洲，问了一些在美国习惯问的问题，那边的人吓一跳。我问：‘为什么非得这么干？’回答永远是：‘因为我们一直这么干。’”

　　“所以第一次见到兹拉坦的时候，真正吸引我的是——我在这行混久了，也跟不少巨星打过交道——如果你只看他们踢球，他们就是天才，但很少有人能跨界，从球场巨星变成我的商业伙伴。”

　　“每次遇到这种人，我就牢牢抓住。比如之前跟本·阿弗莱克聊Artist Equity和AI合作，他就是有这种跨界能力的人。第一次见兹拉坦，我立刻看出他也是。我找他，是因为当时球队在转型，缺领导力和赢家文化——我们需要更衣室里有个真正懂赢球的人。”

　　“说起来挺有意思，昨晚阿根廷比赛结束之后——我还没跟你说过——我给新教练阿莫林发了条短信：‘你看最后10分钟，咱们能不能训练球员像梅西那样踢跨场长传？’教练回我：‘你搞错了。球员技术上早就做得到，我们要教的是那种永不服输、绝不接受失败的冠军心态。’”

　　“我觉得这话太有启发性了，这正是我当初找伊布拉的原因。后来事情自然发展到更高层面。第一次对话我就说：‘我想跟你一起弄清楚，怎么把你从球场上的兹拉坦变成商业世界里的兹拉坦？那会是什么样？’”

　　“他的回答绝了，只有伊布拉才说得出来：‘格里，听着，关于我你必须明白一件事：兹拉坦就是兹拉坦，他很受欢迎。所以，别想管束我。’我听了觉得太棒了，说：‘没问题！’这就是我们合作的开端。”